Ugrás a tartalomra

Megtartó Műszakok: kevesebb fluktuáció, stabilabb műszakok

2026-08-12 15:37
Megtartó Műszakok - MKIK esemény

Ingyenes szakmai rendezvény kkv‑vezetőknek arról, hogyan tarthatják meg a kulcsembereket és csökkenthetik a hiányzásokat

Ha az Ön cégénél egyre nehezebb megtartani a jól bevált munkatársakat, gyakoriak a hiányzások, feszültebbek a műszakok, vagy a vezetők már túl sok időt töltenek nehezen kezelhető emberi helyzetekkel, akkor ezek a problémák valószínűleg már nem különálló HR-kérdések, hanem a napi működést és a termelékenységet is közvetlenül érintik.

Megtartó Műszakok program azt célozza, hogy a cégek ne csak új embereket próbáljanak folyamatosan felvenni, hanem a már betanított, nehezen pótolható kollégákat tudják jobban megtartani. Az országos Vállalkozásfejlesztési Program keretrendszerében indult, már kipróbált módszertannal dolgozó Megtartó Műszakok program ezért egyszerre foglalkozik:

  • HR‑rendszer gyenge pontjaival (toborzás, betanítás, műszakszervezés, visszajelzés, konfliktuskezelés, megtartás, stb.)
  • vezetői működéssel (műszakvezetők, középvezetők mindennapi gyakorlata),
  • valamint a mentális, pszichoszociális és addiktológiai terhekkel (kiégés, túlterhelés, feszült légkör, függőségi kockázatok).

 

A rendezvény elsősorban gyártó, termelő vagy több műszakos működésű vállalkozások vezetőinek, HR‑felelőseinek, termelésirányítóinak és műszakvezetőinek szól, de azoknak a cégeknek is hasznos, ahol még „csak” néhány probléma jelent meg.

Érdemes részt vennie, ha az alábbi helyzetek közül bármelyik ismerős:

  • nehéz megtartani a betanított, jól dolgozó embereket;
  • a fluktuáció, a hiányzás vagy a műszakok kiszámíthatatlansága egyre nagyobb terhet jelent;
  • a HR-folyamatok nem elég erősek vagy nem elég tudatosak;
  • a vezetők sokszor egyedül maradnak konfliktusokkal, túlterheléssel vagy nehezen kezelhető emberi helyzetekkel;
  • a cégnél megjelennek mentális, pszichoszociális vagy addiktológiai eredetű problémák, de nincs világos kapaszkodó arra, hogyan lehet ezekhez jól nyúlni;
  • a vállalkozás szeretné jobban érteni, hogy a megtartási problémák mögött hol vannak a valódi okok.

A projekt elsődleges célcsoportját a 20–250 főt foglalkoztató gyártó kis- és középvállalkozások adják, ugyanakkor a program nyitott más olyan cégek számára is, ahol hasonló humán és működési kihívások jelentkeznek.

Esemény helyszíne: BKIK Székház 1016 Budapest, Krisztina krt. 99.

Mi a program felépítése?
A Megtartó Műszakok rendezvény és országos roadshow nem önmagában álló alkalom, hanem egy egymásra épülő, háromlépcsős program belépőpontja. A folyamat elsőként tudásátadó rendezvényekkel indít, ezekre épül egy kettős fókuszú vállalati diagnosztika (a HR‑érettség és az emberi kockázatok felmérése), amelyet végül a diagnosztikai eredményekre szabott, célzott fejlesztő és tanácsadási folyamatok követnek.

1. Tudásátadó rendezvény: Az első lépés egy rövid, intenzív szakmai alkalom, ahol a résztvevők átfogó képet kapnak arról, hogyan függ össze a versenyképesség és a munkaerő-megtartás a HR-rendszer fejlettségével, a vezetői működéssel, a mentális jólléttel, a pszichoszociális kockázatokkal és az addiktológiai problémákkal.

2. Kettős fókuszú vállalati diagnosztika – díjmentesen: A rendezvény után a részt vevő vállalkozások ingyenesen juthatnak hozzá egy több százezer forint értékű, nemzetközi tapasztalatokra épülő vállalati diagnosztikához. A folyamat egyszerre vizsgálja a cég HR‑rendszerének működését és fejlettségét, valamint a mindennapi működést terhelő mentális, pszichoszociális és addiktológiai kockázatokat.
Ennek eredményeként a cégvezetés egyrészt rövid, számszerűsített, vizualizált, érthető visszajelzést kap arról, hol gyengül a rendszer, hol jelennek meg megtartási kockázatok, másrészt konkrét javaslatcsomagot is kap a feltárt problémák kezelésére és a legfontosabb beavatkozási pontokra.

3. Célzott támogatás: A felmérés eredményeire támaszkodva a cégek konkrét, cégre szabott tanácsadást kapnak, amely kifejezetten a feltárt problémák megoldását segíti. A támogatás a gyakorlatban olyan lépésekben jelenhet meg, mint a vezetőkkel és műszakvezetőkkel folytatott célzott konzultációk, a kritikus HR‑folyamatok (pl. belépés, betanítás, műszakszervezés, visszajelzés, konfliktuskezelés) finomhangolása, valamint mentálhigiénés vagy addiktológiai szakemberek bevonása a legnehezebb emberi helyzetek kezelésére.

 

RÉSZLETES PROGRAM ÉS REGISZTRÁCIÓ AZ ESEMÉNYRE:

 MEGTARTÓ MŰSZAKOK ESEMÉNY