ELMARAD! Megtartó Műszakok: kevesebb fluktuáció, stabilabb műszakok

EZÚTON TÁJÉKOZTATJUK, HOGY A 2026. JÚNIUS 30-RA MEGHIRDETETT MEGTARTÓ MŰSZAKOK BUDAPESTI RENDEZVÉNY A VÁRHATÓ EXTRÉM HŐSÉGRE TEKINTETTEL ELHALASZTÁSRA KERÜL.

A DÖNTÉST A RÉSZTVEVŐK, AZ ELŐADÓK ÉS A SZERVEZŐK EGÉSZSÉGÉNEK ÉS BIZTONSÁGÁNAK SZEM ELŐTT TARTÁSÁVAL HOZTUK MEG. TUDJUK, HOGY SOKAN KÉSZÜLTEK AZ ESEMÉNYRE, EZÉRT ŐSZINTÉN SAJNÁLJUK AZ OKOZOTT KELLEMETLENSÉGET, ÉS KÖSZÖNJÜK MEGÉRTÉSÜKET.

Ha az Ön cégénél egyre nehezebb megtartani a jól bevált munkatársakat, gyakoriak a hiányzások, feszültebbek a műszakok, vagy a vezetők már túl sok időt töltenek nehezen kezelhető emberi helyzetekkel, akkor ezek a problémák valószínűleg már nem különálló HR-kérdések, hanem a napi működést és a termelékenységet is közvetlenül érintik.

A Megtartó Műszakok program azt célozza, hogy a cégek ne csak új embereket próbáljanak folyamatosan felvenni, hanem a már betanított, nehezen pótolható kollégákat tudják jobban megtartani. Az országos Vállalkozásfejlesztési Program keretrendszerében indult, már kipróbált módszertannal dolgozó Megtartó Műszakok program ezért egyszerre foglalkozik:

• a HR‑rendszer gyenge pontjaival (toborzás, betanítás, műszakszervezés, visszajelzés, konfliktuskezelés, megtartás, stb.)
• a vezetői működéssel (műszakvezetők, középvezetők mindennapi gyakorlata),
• valamint a mentális, pszichoszociális és addiktológiai terhekkel (kiégés, túlterhelés, feszült légkör, függőségi kockázatok).

A rendezvény elsősorban gyártó, termelő vagy több műszakos működésű vállalkozások vezetőinek, HR‑felelőseinek, termelésirányítóinak és műszakvezetőinek szól, de azoknak a cégeknek is hasznos, ahol még „csak” néhány probléma jelent meg.

Érdemes részt vennie, ha az alábbi helyzetek közül bármelyik ismerős:

• nehéz megtartani a betanított, jól dolgozó embereket;
• a fluktuáció, a hiányzás vagy a műszakok kiszámíthatatlansága egyre nagyobb terhet jelent;
• a HR-folyamatok nem elég erősek vagy nem elég tudatosak;
• a vezetők sokszor egyedül maradnak konfliktusokkal, túlterheléssel vagy nehezen kezelhető emberi helyzetekkel;
• a cégnél megjelennek mentális, pszichoszociális vagy addiktológiai eredetű problémák, de nincs világos kapaszkodó arra, hogyan lehet ezekhez jól nyúlni;
• a vállalkozás szeretné jobban érteni, hogy a megtartási problémák mögött hol vannak a valódi okok.

A projekt elsődleges célcsoportját a 20–250 főt foglalkoztató gyártó kis- és középvállalkozások adják, ugyanakkor a program nyitott más olyan cégek számára is, ahol hasonló humán és működési kihívások jelentkeznek.

Mi a program felépítése?
A Megtartó Műszakok rendezvény és országos roadshow nem önmagában álló alkalom, hanem egy egymásra épülő, háromlépcsős program belépőpontja. A folyamat elsőként tudásátadó rendezvényekkel indít, ezekre épül egy kettős fókuszú vállalati diagnosztika (a HR‑érettség és az emberi kockázatok felmérése), amelyet végül a diagnosztikai eredményekre szabott, célzott fejlesztő és tanácsadási folyamatok követnek.

1. Tudásátadó rendezvény: Az első lépés egy rövid, intenzív szakmai alkalom, ahol a résztvevők átfogó képet kapnak arról, hogyan függ össze a versenyképesség és a munkaerő-megtartás a HR-rendszer fejlettségével, a vezetői működéssel, a mentális jólléttel, a pszichoszociális kockázatokkal és az addiktológiai problémákkal.

2. Kettős fókuszú vállalati diagnosztika – díjmentesen: A rendezvény után a részt vevő vállalkozások ingyenesen juthatnak hozzá egy több százezer forint értékű, nemzetközi tapasztalatokra épülő vállalati diagnosztikához. A folyamat egyszerre vizsgálja a cég HR‑rendszerének működését és fejlettségét, valamint a mindennapi működést terhelő mentális, pszichoszociális és addiktológiai kockázatokat.
Ennek eredményeként a cégvezetés egyrészt rövid, számszerűsített, vizualizált, érthető visszajelzést kap arról, hol gyengül a rendszer, hol jelennek meg megtartási kockázatok, másrészt konkrét javaslatcsomagot is kap a feltárt problémák kezelésére és a legfontosabb beavatkozási pontokra.

3. Célzott támogatás: A felmérés eredményeire támaszkodva a cégek konkrét, cégre szabott tanácsadást kapnak, amely kifejezetten a feltárt problémák megoldását segíti. A támogatás a gyakorlatban olyan lépésekben jelenhet meg, mint a vezetőkkel és műszakvezetőkkel folytatott célzott konzultációk, a kritikus HR‑folyamatok (pl. belépés, betanítás, műszakszervezés, visszajelzés, konfliktuskezelés) finomhangolása, valamint mentálhigiénés vagy addiktológiai szakemberek bevonása a legnehezebb emberi helyzetek kezelésére.

Kérjük, részvételi szándékát az alábbi linken jelezze: REGISZTRÁCIÓ

Program: