Nagy Eleket márciusban újra a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara elnökévé választották, az azt megelőző csonka és egy teljes ciklus lejárta után. 2022 őszén készített az MBÉ magazin exkluzív interjút aktuális elnöki elképzeléseiről, terveiről. Így nyilatkozott: „egy kamarai vezető akkor tud igazán hiteles és sikeres lenni, ha a szervezeti munkájában hasznosítani képes aktív vállalkozói tapasztalatait és széles kapcsolatrendszerét.” Újraválasztása nyomán adódik nyitó konklúziónk: úgy tűnik, hitelessége töretlen…
– Ha jól emlékszem erre a beszélgetésre, azt is megkérdezte, meglehetősen sűrű elfoglaltságom közepette hogyan tudok időt szakítani egy ilyen fontos választott hivatásra. Röviden próbáltam válaszolni: „csinálok magamnak”... – mondja mosolyogva meglehetősen sűrű tavaszi hónapok után, így a nyári szabadságok időszaka előtt. – A hitelesség megítélése sokféle módon mérhető, de valójában egy életút adhatja rá meg a teljeskörű választ. Milyen valaki emberként, üzletemberként, mecénásként, és megpróbálja lelkiismerete szerint legjobban elvégezni a dolgát, immáron közéleti emberként. Őszintén szólva, ha a hitelességről kérdez, valóban felötlik bennem az életem. Honnan indultam, milyen neveltetést kaptam, hol tanulhattam, milyen szárnyaló sikerekben volt részem és letaglózó emberi-üzleti kudarcokon mentem át. Nagyon sommásan azt mondhatom, a nekem szabott küldetésemet próbálom teljesíteni! A Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara életem részévé vált már 1995 és 2000 között, amikor különböző tisztségeket, többek között alelnökit is betöltöttem. Aztán hosszabb kihagyás következett, amiről csak annyit mondhatok: volt más elfoglaltságom rendesen… De visszatértem: 2018 óta elnökként vezetem a szervezetet. Fél évtized során létrejövő hatékony belső adminisztratív szervezet és széleskörű külső szakmai partneri rendszer épült ki. Fontos kitörési pontként határoztuk meg: a megyei kamarákkal kölcsönös előnyökön alapuló, sikeres együttműködéseket hozzunk létre. Hogy ez mennyire sikerült, azt az elmúlt fél esztendő eseményei is megerősíthetik. Több olyan BKIK szakmai programot szerveztünk, amelyik országos kisugárzású volt. Ez generáló hatással van az egész BKIK működésére, korábban soha nem látott komplexitást és aktivitást értünk el a kamarai, üzleti, mi több, diplomáciai, nemzetközi kapcsolatrendszerek építésében. Aktuális és talán jelzésértékű, hogy személyes meghívásomra Budapestre érkezett és Orbán Viktor miniszterelnökkel is találkozott az Egyesült Államok korábbi, mostani aspiráns elnökének fia, Donald Trump Jr. üzeletember, többek között népszerű televíziós sztárriporter is, sikeres szakíró, aki a BKIK gazdasági konferencián nagysikerű előadást tartott, sőt a BKIK és az MCC együttműködés keretében a Mathias Corvinus Collegiumba is ellátogatott. Alapkérdésére visszatérve: emberként, vállalkozóként és kamarai elnökként csakis a hitelesség képviseletével lehet valódi sikert elérni!
A kocka el van vetve, ringbe száll a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara elnöki pozíciójáért. „Nagy étvágyú” lenne?
– Egészen másról van szó, inkább arról a bizalomról beszélnék, amit márciusi elnökké választásom alkalmával a budapesti küldöttgyűlés részéről kaptam, no meg a biztatást más területi kamarák részéről – mondja. – Ha az ember belevág valamibe, erdélyi, kolozsvári gyökerekkel rendelkező magyarként mondom, a végére kell járni. A felkérést tisztelettel elfogadtam, mert meggyőződésem: az országos kamarai rendszer működését illetően változásra van szükség, hogy az valóban hatékony, koordinált, a területi kamarák által elfogadott stratégia mentén, tervezett módon működjön a jövőben. A Budapesti és Kereskedelmi Iparkamara mögött sikeres időszak áll! Érthetően erre a pillérre támaszkodva szeretném továbbépíteni lehetséges elnöki stratégiámat. A hihetetlen gyors piaci változásokra, így a háború és a világ átrendeződése közepette a lehető leggyorsabb, összehangolt válaszokat szükséges adnunk, ugyanis avállalkozásoknak nem tudományos fejtegetésekre, hanem konkrétumokra van szükségük. Természetesen ehhez nagyon fontosak a felmérések, megfelelő kutatások. Nagy értéke a magyar gazdaságnak, hogy a jövőben az eddigieknél is jobban, erősebben számíthatunk építkezésünk nyomán a területi kamarákra és a régiós vállalkozásokra. Olyan országos kamarát célszerű kialakítani, amely folyamatos mérésekkel, adatokkal alátámasztott javaslatokkal képes segíteni a kormányzat munkáját. A BKIK elmúlt egy évben szervezett, országos kamarai kitekintésű programjai bebizonyították számomra, hogy minden területi kamarának van olyan példaértékű tevékenysége, amely adaptálható a többi kamarában. Azt is őszintén bevallhatom, személy szerint is inspirált ez a legutóbbi, ha úgy tetszik felfokozott, magas hőfokú időszak! Rengeteget tanultam ezeken a találkozókon és tisztán kirajzolódott bennem: a területi kamarákban felhalmozott tudás és tapasztalat átgondolt összehangolása egy más dimenzióba tudná emelni Magyarországon a kamarai tevékenység hasznosságát.
Az előrelépéshez, a kitűzött célok megvalósításához ütőképes, felkészült csapat szükséges. A BKIK működési szerkezete, korszerű struktúrája – remélem, jól gondolom – a Magyar Kereskedelmi és Iparkamara tervezett szervezetének egyfajta erőképe lehet...
Inkább a tapasztalatokat lehet jól felhasználni. Azt viszont nem szabad elfelejteni, hogy még a legjobb szervezeti rendszer közepette is az elnöknek vezetnie kell a kamarát! – fogalmaz nyomatékosan. – Az általános elnök feladata pedig az elnök helyettesítése, így az érdeke ugyanúgy összkamarai, mint az elnöké. Az operatív szervezetben a főtitkári szervezet alatt jönnek létre a szakmai igazgatóságok. Az MKIK tisztségviselői vezetői köre fontos, hogy le tudja fedni területileg és szakmailag is az MKIK működését. Minden gazdasági zónának szükséges egy-egy alelnöki képviselet. Ki kell alakítani a tisztségviselők felelősségét az MKIK igazgatóságok szakmai munkájáért. A kollégiumok szerepét újra kell gondolni, figyelembe véve a jól működő kollégiumok gyakorlatát, aktívabbá, gyakorlatibbá kell tenni. Indokolt egy MKIK központi „think-tank” létrehozása. Feladata rendkívül fontos! A mikro-, kis- és közepes vállalkozások problémáinak és a megoldási lehetőségek ismerete a globális és országos folyamatok tanulmányozása, ehhez kapcsolódó javaslatok, ötletek megfogalmazása.
Ha címszavakban is, de térjünk vissza még programjának lényegéhez, amelyet eljuttatott a különböző területi kamarák vezetőségének.
– A szolgáltató kamara gondolatiság és annak gyakorlata arra utal: a kamara, „alap és emelt” szinten szolgáltat A kompetencia tartalmakat egységes országos vagy regionális kompetencia központ szolgáltatja. A tudás alapú kamara, nagyon röviden az osztrák WIFI modell, magyarországi igények szerinti adaptációja lehet. A területi kamarák informálisan vagy formálisan kialakított, igény szerint zónákon, régiókon keresztül történő operatív önkormányzati típusú, tehát nem felülről vezérelt koordinálása. Kardinális terület: valódi vállalkozói érdek artikulációra van szükség a vállalkozókkal konzultáló kamarán keresztül.
Nagy életút – tartalommal
Sokatmondó olvasmány az az összefoglaló, amire már hivatkozott Nagy Elek országos kamarai elnökjelölt emberi, üzletemberi, mecénási múltjáról, tevékenységéről. Lehetetlen egy ilyen interjú keretein belül mindezeket még csak nagyon szűrten is felsorolni! Erdélyben, Kolozsváron született, Bukarestben szerzett építőművész diplomát, melyet a Budapesti Műszaki Egyetem Építészmérnök Karán, illetve az Iparművészeti Főiskola Belsőépítész Karán honosított.
A Közgazdasági Tudományegyetemnek a London Business Schoollal közösen szervezett Master of Business Administration szakán is diplomát vehetett át.
1989-ben alapította meg első vállalkozását, 1996 óta csak saját cégeiben tevékenykedik. 2009 óta a Monacói Hercegség magyarországi tiszteletbeli konzulja. Családi alapítványának a tulajdonában van a transzparens cégstruktúrával működő Lex Holding Zrt. a hazai gazdasági élet egyik meghatározó, magyar tulajdonban lévő cégcsoportja. Három meghatározó leányvállalattal: BÁV Aukciósház és Záloghitel Zrt, Inforg Ingatlanforgalmazó, Hasznosító és Fejlesztő Zrt, és a Főtaxi Zrt, amely néhány hónapja birtokolja a magyarországi Ubert is.
Édesapja, a Kossuth díjas író, Méhes György, akinek emléke előtt tisztelegve nővérével együtt megalapította a Méhes György – Nagy Elek irodalmi alapítványt a Kárpát-medencei, különösen a határon túli magyar kultúra ezen belül is a magyar irodalom kiemelt támogatása érdekében.
Erős Kinga a Magyar Író Szövetség elnökének szavai szerint a Baumgarten alapítvány óta ez a legnagyobb irodalmat támogató magánalapítvány magyar honban.
2014-ben alapította meg Erdélyben az Erdélyi Hagyományok - Tradiții Transilvane alapítványt, melynek kulturális célokra odaadományozta Erdély egyik legnagyobb várkastélyát, a gyalui várkastélyt. A várkastélyt viszontagságos körülmények között történt felújítást követően idén május 17-én adták át ünnepélyes körülmények között.
A Wikipédia összefoglalója további érdekességekkel szolgálhat, most egyetlen momentumot ragad ki a szerkesztő, ami talán üzenet jellegű lehet: „Fiatalon sokat sakkozott. Román ifjúsági bajnokságon bronzérmet, 1977-ben Bukarest egyetemi bajnoki címét szerezte meg, 1981-ben 2163-as Élő-pontszámig jutott.”
Kíváncsiak vagyunk, mi lesz a következő lépése?
Kiss Dezső Péter
